（一）工作主要目标及计划安排

　　2018年，我局将继续深入贯彻落实党的十九大精神，以重点、民生项目为主线，采取更加切实可行的措施和方法，确保完成年度政府工程建设任务。主要计划安排如下：

　　1、民生实事项目：盐港幼儿园待区前期移交我局实施后尽快完成前期工作，预计2018年6月底前开工建设；盐田临时车管所建设（盐田车管所施工临时用房工程）、2017年度边坡项目（共16项）、“7.18边坡项目”（共15项）预计2018年6月底前完工。

　　2、教育设施方面：沙头角中学总体改造工程、乐群小学体育馆工程、盐田高级中学绿道节点边坡治理工程计划完工；海希小学计划完成主体结构。

　　3、卫生及产业配套设施方面：现代产业服务中心（一期）工程完工移交；区文化中心室内改造工程、区文化中心外墙修缮及屋顶补漏工程力争在2018年12月前完工；沙头角派出所办公楼装修及配套设施工程、社会福利中心改扩建工程、三洲田派出所建设工程、盐田消防大队水上派出所、海山街道办租用场所装修工程、大梅沙体育馆维修工程、盐田交警车管所临时用房工程、盐田拖车服务中心工程计划完工；北山工业区配套宿舍工程力争2018年底前完成工程进度50%；区人民医院医疗综合楼建设工程预计2018年6月底前开工。

　　4、边坡治理、市政配套方面：盐田消防栓第四期工程、盐田区环卫基地及配套工程、北山工业区配套宿舍及边坡治理工程、东湾片区市政配套工程及220KV碧波输变电站两通一平工程计划完工；盐田旧墟镇片区排水工程力争2018年底完成工程进度30%；盐田港22米大道综合治理工程预计2018年3月开工，力争6月底完工；盐田一街市政工程待拆迁进展情况下一步工作。

　　5、环境整治方面：平盐铁路（盐田段）人行道口绿道连廊工程、北山绿道整治工程、东港公园（含地下停车库）、梧桐山隧道口绿道节点天桥工程、深圳市梧桐山盘山公路改绿道工程、菠萝山市政二期绿化工程计划完工；慢性系统旅游环境提升工程力争2018年底前完成工程进度50%。

　　（二）工作思路和举措

　　1、围绕制度抓管理，在推进项目建设上求新实效

　　一是对原有的制度和工作流程进行系统梳理与修订，确保与时俱进，做到用制度管人，靠制度管事的工作长效机制;二是坚持每周局长办公会议制度，并利用工程建设协调会议及项目现场办公会议等平台，及时研究解决项目建设管理过程中存在的问题,不断促进项目建设管理工作效率及工作品质的提升；三是完善向督查等部门定期上报重点、民生实事工程进展情况机制，同时加大宣传力度，在政府内外网定期公布重点民生项目进度等有关信息。

　　2、狠抓项目前期工作关键环节，稳步提升项目前期工作质量及效率

　　一是继续加强与前期部门的密切配合。积极与区前期办加强沟通协调，提前介入，做好项目衔接工作。从施工图设计阶段提前介入，对于每一个项目，安排2名以上经验丰富的现场工程管理技术人员主动参与区前期办组织的施工图设计，提出合理化意见和建议，协助提高项目前期工作质量；计划将项目概算与预算编制工作现有的串联方式调整为并联同步进行，由概、预算编制中介单位一并复核，对数，及时发现问题及时解决，尽量避免工程量计价漏项等情况出现，减少变更，进一步加快前期工作质效；二是加强与使用单位的沟通协调。充分了解使用单位需求，提前勘察现场，减少因功能重复、设计布局不合理导致的变更发生，加快推进项目施工建设；三是进一步优化工程招标工作。在施工招标前，所有项目先行启动监理招标，充分发挥监理作用，让监理单位对项目预算编制、工程现场情况提前熟悉、提前参与，进一步提升服务质量。同时，加强与各区兄弟单位交流并学习有关招标好的做法和经验，并与前期办做好交流沟通，对于投资额较小的项目，在法律法规允许的范围内，能否将一段时期内的小项目打包招标，进一步节约招标时间及成本，同时吸引实力较强的单位前来投标；四是采取并联作业的“三步走”策略，尽量压缩工作所需时间，积极、有序推进项目前期预算编制、招投标管理及施工报建工作：一为“齐步走”，凡是可以同步进行的相关环节的工作一律同步进行。二为“错步走”，凡是可以提前进行的相关环节的工作一律提前进行。三为“交叉步走”，凡是可以交叉进行的相关环节的工作一律穿插进行，确保工程按期开工。

　　3、抓履约评价及现场监管，工程现场管理水平进一步提高

　　一是深入推行施工、监理、中介服务等合同的履约评价，并定期公布评价结果，加强对各合同执行主体的监管力度，促其随时绷紧履约意识这根弦，有效约束并规范各合同单位对我局工作的服务行为；二是推广BIM技术应用。BIM技术是项目精细化管理有力的技术手段，项目施工前期工作可建议采用BIM技术并纳入合同条款中明确，推动在建项目按照BIM建筑运营管理要求进行模型整合，施工单位进场后按照合同要求，根据设计图纸及施工现场实际情况进行建模，建模进度须较实际施工进度超前，确保模型可指导现场施工。为施工过程提供方便，解决施工图纸的碰撞问题，减少变更，同时优化设计方案，进一步提高施工质量，缩短工期；三是推广利用视频监控系统建设。对于较大型的房建工程及市政工程，可试点实行视频监控管理，在项目出入口、施工作业面特别是隐蔽工程施工作业面、材料加工区等关键位置安装视频监控，实现施工现场全覆盖动态监督管理；四是完善工程后评价制度。重点工程完工后都要对投资完成、合同履约、安全生产、工程质量等实施情况进行认真的分析研究，并提交总结报告，进一步落实工作责任以促现场管理水平的提高；五是树立精品意识，加强质量控制。定期开展质量问题大排查，组织督查小组分赴各项目工地进行督促检查，并联合质监站对各工地进行全面“体检”，进一步确保工程质量责任的落实，形成工程质量保障体系，打造经得起历史检验的精品工程、优质工程；六是落实项目负责人管理责任，强化项目监管能力,转变责任追究为预防管理,事前控制,项目负责人提前介入项目前期工作，提前熟悉项目，以问题整改为抓手,提升项目管理精细化水平。

　　4、围绕队伍抓建设，在提高干部职工素质上寻求新发展

　　一是强化业务知识与技能学习，通过分批次、不定期组织以专题自学、工地实例考察等“走出去”、“请进来”等多种形式，学习新材料、新工艺等应用宝贵经验和先进做法；二是鼓励干部职工通过学习，提升自我价值。一带一模式，老带新、专业带外行，同时通过观摩和现场学习指导，让每一位干部职工都对建设行业专业知识有所涉猎，在相互学习和帮助中逐步成长；三是继续推行职务、职位竞聘、竞争上岗的人事工作机制，创造人才脱颖而出的良好工作机制;四是加强考勤、考核工作，奖勤罚懒，充分调动员工的工作积极性。

　　5、平衡发展围绕工程统筹全面化

　　一是继续加强对外宣传。一方面不断开拓新的宣传途径，把握舆论导向，同时着重强化各类特色工作的宣传力度。另一方面，加强施工现场的宣传，优化建设氛围；二是全面统筹日常工作。做好应急管理、党务政务公开、档案等方面工作。深入开展“精准扶贫”专项工作，落实精准扶贫工作的各项部署，做好精准扶贫日常工作。